决策制定

简介

本文档描述了项目的角色与职责、谁拥有投票权、投票如何进行、冲突如何解决等内容。

Apache 基金会常见问题 与 运作方式 介绍了基金会的运作方式与背景。文中所用术语的定义见 ASF 术语表。

Apache 有一套 行为准则，期望其成员遵守。

角色与职责

Apache 项目定义了一组 角色，并附有相应的权利与职责。

项目管理委员会

PMC 承担着许多 职责，包括遵守 ASF 政策、向董事会汇报、批准发布，以及接纳新的 提交者 和 PMC 成员。

主席

主席 负责确保董事会报告按时提交，并保证项目成员名册保持最新。

决策机制

不同的决策需要不同形式的批准，但社区共识始终是目标。需要投票时，投票应开放 至少 72 小时。

• 共识批准 – 共识批准需要 3 票 有约束力的 +1 票，且没有任何 -1 票（否决）。
• 多数批准 – 需要至少 3 票 有约束力的 +1 票，且 +1 票多于 -1 票。
• 惰性共识 – 无人反对即达成共识（"沉默即表示同意"）。

1. 必须向董事会发出 通知。
2. 当事 PMC 成员除外。只有董事会有权 罢免 PMC 成员。
3. 需要在下次董事会会议上 获得董事会批准。